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  • 송용준
    알파고를 만들어낸 구글 딥마인드의 인공지능이 똑똑한 줄만 알았는데 알뜰하기까지 합니다. 20일(현지시각) 블룸버그의 보도에 따르면 구글 데이터 센터 시스템에 딥마인드의 인공지능을 추가해 약 15%의 전기를 절약했다고 합니다. 냉각 시스템, 서버 장비를 포함해 데이터 센터 전반의 120가지 변수를 제어해 전력 효율을 높이는 건데요. 구글 그린 블로그에 공개한 내용을 보면 데이터 센터에서 가장 많은 전기를 소비하는 냉각 시스템의 전기 사용량을 40% 줄이며 데이터 센터 전체 전기 사용량의 15%를 줄였습니다. 2014년 기준으로 구글 데이터 센터가 사용한 전기는 4,402,836MKh로 미국 일반 주택 366,903 세대가 1년 동안 사용하는 것과 맞먹습니다. 전기 요금은 국가, 지역별로 다르기 때문에 정확히 추산할 수 없지만 매년 수백만 달러의 비용을 줄일 수 있다고 합니다. 구글은 설립 5년차였던 인공 지능 업체 딥마인드를 2014년 인수했습니다. 정확한 인수가는 공개하지 않았지만 업계에서는 대략 4억 달러(약 4,500억원)을 지불했을 것으로 추정하고 있습니다. 구글이 전기 절약을 하기 위해 딥마인드를 인수한 것은 아니지만 서비스를 계속 확장할수록 전세계 곳곳에는 더 많은 데이터 센터가 필요합니다. 즉, 더 많은 전기 요금을 내야 한다는 겁니다. 이런 점에서 딥마인드 인공지능이 절약하는 전기 요금만으로도 딥마인드 인수에 들어간 자금을 머지 않아 회수할 수 있을 겁니다. 딥마인드 인공지능의 데이터 센터 전기 절약은 일종의 테스트라고 할 수 있습니다. 데이터 센터뿐 아니라 대형 건물, 대단위 아파트, 제조 시설 등의 시스템에도 적용된다면 더 효율적으로 전력을 관리할 수 있을 겁니다. 자 이제 구글 딥마인드 인공지능의 다음 도전 분야는 어디가 될까요? 궁금해 집니다.
    2016-07-21 오후 2:03:00
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  • 송용준
    최근 구글의 Material Design으로 효과적인 UI를 나타내기 위해 Colors Palette가 꽤 필요하게 됬습니다. 일일이 찾아보기 힘들기에 Colors Palette WebApp을 소개해 드립니다. http://materialuicolors.co
    2015-11-09 오후 1:09:00
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  • 송용준
    웹서비스를 취미가 아니라 새로 회사를 설립해 사업으로 하겠다면 돈을 떠나 생각하기 어렵다. 유튜브나 에어비앤비 등 현재 전 세계에 알려진 서비스도 한때는 필사적으로 투자사에 어필해 돈을 달라던 시기가 있었다. 이 시기에 이들은 어떤 프레젠테이션 자료를 이용했을까. 앞으로 비즈니스를 하려는 기업에게 팁이 될 수도 있다. 먼저 에어비앤비는 자신의 방을 숙박 시설로 대여해주거나 다른 사용자가 빌려준 방에 묵는 등 숙박 임대 서비스를 한다. 스타트업 중에서도 상당히 성공적인 사례 가운데 하나로 평가 금액은 255억 달러에 달한다.AirBnB Pitch Deck ( //www.slideshare.net/PitchDeckCoach/airbnb-first-pitch-deck-editable ) from PitchDeckCoach( //www.slideshare.net/PitchDeckCoach ) 에어비앤비(AirBed & Breakfast)는 호텔이 아닌 지역 숙소를 이용할 수 있게 해주는 서비스다. 숙소를 온라인으로 예약할 때 걱정되는 건 가격이다. 또 호텔에 묵는 건 해당 도시의 문화와의 격리를 뜻하기도 한다. 그렇다고 지역 숙소를 찾는 건 어렵고 숙소를 빌릴 방법도 없는 게 현실이었다. 여행할 때 돈을 절약하는 동시에 대여자는 돈을 벌 수 있고 지역이나 도시를 연결해주는 문화 공유도 가능한 웹 플랫폼으로 구상한 게 바로 에어비앤비다. 시장 규모는 19억 달러 이상. 그 가운데 온라인 비중은 5억 3,200만 달러다. 실제 에어비앤비의 비즈니스 규모는 1,060만 달러 가량이다. 에어비앤비는 수수료로 10%를 가져가는데 대체로 1박에 70달러이며 3박 이용에 평균 수수료 수입은 건당 20달러다. 에어비앤비는 2008∼2011년까지 2억 달러 수익을 올렸는데 경쟁 서비스와도 비교하고 있다. 다음은 앱넥서스(AppNexus). 온라인 광고 플랫폼으로 평가액은 12억 달러다. 공개된 프레젠테이션은 2007∼2008년 초의 것으로 당시 사업 계획은 현재 사업과는 다른 게 많다. 여기에는 커넥티드 월드를 위한 인프라라는 제목을 붙었는데 규모, 국제화, 통합 3가지를 들어 클라우드를 이용해 이런 3가지 문제를 해결할 수 있다고 말한다. 하지만 단순히 클라우드를 이용하는 것 뿐 아니라 사용하기 쉬운 것이어야 한다는 설명을 하면서 이를 위한 애플리케이션으로 넥서스를 소개한다. 수익은 코어당 1일 10달러로 인프라 임대료와 액세스 수에 따라 수수료를 받는다.AppNexus’ First Pitch Deck( //www.slideshare.net/CamilleRicketts2/appnexus-first-pitch-deck ) from Camille Ricketts( //www.slideshare.net/CamilleRicketts2 ) 다음은 버즈피드(BuzzFeed). 버즈피드는 NBC 유니버설로부터 2억 달러 출자를 받았고 평가액은 15억 달러. 한 달에 2억 페이지뷰를 내지만 2008년 시점에는 한 달에 250만 페이지뷰였다. 버즈피드는 인터넷에서 어떤 게 유행하고 있는지에 대한 질문을 던진다. 또 목표는 사람을 늘리는 것 또 광고 플랫폼을 만들어 수익 모델을 구축한다는 것이라고 말한다. 매체와 광고를 모두 잡는 걸 목표로 삼는 것.Buzzfeed investor deck 2008( //www.slideshare.net/ChrisEllis6/buzzfeed-investor-deck-2008-37911918 ) from Chris Ellis( //www.slideshare.net/ChrisEllis6 ) 링크드인(Linkedin)은 비즈니스 특화형 SNS다. 2004년 8월 자료를 보면 알 수 있듯 당초 전문가 검색 2.0을 표방했다. 기존에는 사람과 일을 묶는 유효하면서 신뢰할 수 있는 서비스가 없었다는 게 이유다. 사전 구인 구직 같은 것도 마찬가지. 링크드인은 이를 인터넷을 활용해 해결할 수 있지 않을까하는 생각에서 시작했다. 2004년 2월 시점으로 링크드인은 온라인 채용 시장의 54%를 차지하고 있었지만 같은 해 8월 74%까지 성장했다.Linkedin Series B Pitch Deck( //www.slideshare.net/webjoe/linkedin-deck-27367069 ) from Joseph Hsieh( //www.slideshare.net/webjoe ) 다음은 유튜브(YouTube). 지금은 모르는 사람이 없는 대중적인 동영상 플랫폼이지만 처음에는 사용자는 1만 명 이하, 하루 페이지뷰도 10만 이하였다. 여기에서 시작해 하루 70억 개에 달하는 동영상이 재생되는 서비스로 성장해 2006년 구글이 16억 5,000만 달러에 인수한 바 있다. 관련 내용은 이곳( http://www.fastcompany.com/3050985/lessons-learned/lessons-from-the-early-pitch-decks-of-airbnb-buzzfeed-and-youtube )에서 확인할 수 있다.
    2015-10-14 오후 8:53:00
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  • 송용준
    로빈(Robin)은 클라우드 시대를 겨냥해 넥스비트(Nextbit)라는 회사가 선보인 스마트폰이다. 아이폰이 처음 등장한 건 지난 2007년. 안드로이드는 이듬해인 2008년 나왔다. 벌써 7∼8년이 지났지만 스마트폰으로 구축한 인프라 환경은 크게 바뀌고 있다. 대표적인 게 바로 클라우드다. 구글 에릭 슈미트 회장이 클라우드 컴퓨팅이라는 말을 꺼낸 건 2006년이지만 안드로이드 등장 이후 드롭박스와 에버노트 등이 나온 2008년이 되면서 무선 인터넷 환경도 변화하기 시작한다. 무선랜 시설이 폭증했기 때문. 로빈은 미국 스타트업인 넥스비트가 선보인 것으로 이런 클라우드 시대에 어울리는 스마트폰의 재발견을 컨셉트로 내걸고 있다. SIM 프리 단말로 내부에는 퀄컴 스냅드래곤 808에 내장 저장공간 32GB 외에 온라인 스토리지 100GB를 이용할 수 있다. 풀HD 해상도를 지원하는 5.2인치 디스플레이에 본체 앞뒤에는 13만, 500만 화소 카메라를 곁들였다. 지문 인식 기능도 갖추고 있다. 제작을 맡은 건 아이폰 외주 제조사인 폭스콘이 맡았다. 이 제품은 안드로이드 스마트폰이다. 하지만 가장 큰 특징은 클라우드다. 내부 저장공간 뿐 아니라 무한대에 가까운 온라인 저장공간을 제공한다는 것. 설치해도 사용하지 않는 앱 같은 걸 설정마다 자동으로 클라우드에 백업할 수 있다. 앱을 백업하면 앱 아이콘은 회색으로 표시된다. 물론 다시 앱을 이용하고 싶다면 해당 아이콘만 탭하면 된다. 이렇게 하면 앱을 다시 내려 받아 곧바로 이용할 수 있는 것. 사진도 자동 백업할 수 있다. 평소에는 단말에는 압축된 파일만 남는다. 물론 원본을 단말에 저장하도록 설정할 수도 있다. 물론 이들 서비스는 드롭박스나 에버노트, 구글 포토 같은 앱으로 처리할 수도 있지만 이 제품이 눈길을 끄는 건 이런 클라우드 기능을 운영체제 레이어 단계에서 처리한다는 것이다. 백업 기능도 갖춰 터미널을 바꿔 블루투스 페어링 같은 세세한 설정까지 클라우드에서 내려 받아 곧바로 쓸 수도 있다. 넥스비트 CEO인 톰 모스는 2007년 구글에 입사해 안드로이드 프로젝트에 참여한 인물이다. 그는 2010년 구글 퇴사 이후 나중에 모토로라모빌리티에 매각된 3LM을 차렸지만 합병 이후 넥스비트를 창업했다. 이런 넥스비트가 선보인 로빈은 클라우드를 운영체제 레벨에서 지원한다. 넥스비트는 앞으로 1년에 1대씩 신형 스마트폰을 출시할 계획이다. 로빈은 크라우드 펀딩 사이트인 킥스타터를 통해 자금을 모으기도 했다. 제품은 내년 1월 출시 예정이다. 제품에 대한 자세한 내용은 이곳( https://www.kickstarter.com/projects/nextbit/robin-the-smarter-smartphone )에서 확인할 수 있다.
    2015-09-16 오후 4:19:00
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  • 송용준
    처음 IOS용 개발을 위해 애플이 제공한 UIKit를 사용하여 개발을 했었죠. 그와 마찬가지로 애플에선 개발자를 위해 WatchKit을 제공 했습니다. 그럼 WatchOS는 IOS와 별도의 운영체제를 만든 것 일까요? Apple Watch의 경우 IOS가 실행을 하고 있다는 것이 밝혀 졌죠. 아이폰이나 아이패드에서 작동 되고 작은 시계에 보여 지는 것 이죠. 개인적으로 저는 이 작은 시계로 어떻게 유저들이 만족할 수 있는 퍼포먼스가 나올지.. Watch용 개발을 꼭 해야 하나 싶더라구요. 하지만 이런 방법이라면 부족한 Watch의 성능을 충분히 올릴 수 있을 것 이라고 봅니다. 자세한 사항은 구글에 "PepperUICore"를 검색해보세요! 사람들이 SDK를 요리조리 뜯어보고 밝혀진 사실은 UIKit에서 상속 됐다는거죠. UIKit의 부분들만 사용하기 때문에 아주 간단하게 이루어져 있습니다. 조작 - Watch Controller 애플워치의 조작은 4가지 방법이 있습니다. ?터치 이벤트 : IOS유저라면 이미 익숙한 탭기반 UI컨트롤러입니다. ?제스처 : IOS가 지원하던 모든 제스처 중 일부만 사용가능합니다.(멀티x) ?포스 터치 : 새로운 제스처입니다. 압력,힘이 가해 지면 작동하는 거죠. (멀티 제스처 대신?) ?용두(Digital Crown) : 애플워치의 용두를 이용하여 미세한 부분까지 조작이 가능합니다. (화면이 작으니 유용 하겠죠?) 본격적으로 들어가기 전에 우선 간단한 준비사항부터 체크해 볼까요? ? Mac OS X Mavericks 이상 버전과 최신 버전의 XCode. https://itunes.apple.com/app/xcode/id497799835?mt=12 ? XCode 6.3 이상의 버전. ? 애플 개발자 등록과 테스트용 IOS 8.2이상의 아이폰과 애플워치. XCode는 WatchKit 을 사용 하기때문에 6.3이상의 버전이 필요합니다. 시뮬레이터에서 확인 할 수 있으니 개발자 등록은 나중으로.... 사실 준비사항은 얼마 없죠? 그럼 다음은 본격적인 프로젝트 생성방법을 알려 드리겠습니다.
    2015-09-05 오후 12:55:00
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